• GOVERNANÇA •
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O valor de um negócio não está na velocidade da venda, mas na precisão da decisão.
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Se tem uma coisa que aprendi com a experiência é que a maturidade de um negócio não está só no faturamento, mas na forma como ele toma decisões.
É por isso que hoje, além de apoiar empreendedores como consultor estratégico, atuo também como advisor e membro de conselhos consultivos em empresas que querem crescer com base sólida, clareza e visão de futuro.
Se você está repensando sua estrutura, lidando com sócios, investidores ou sentindo que precisa profissionalizar a gestão:esse pode ser o momento de ter um conselho ao seu lado.
POR QUE FORMAR UM CONSELHO?
Nem sempre é sobre crise. Muitas vezes, é sobre crescimento com consciência.
- ●Quando a empresa cresce e as decisões se acumulam em uma única pessoa.
- ●Quando há ruído entre sócios e falta de clareza sobre papéis e responsabilidades.
- ●Quando investidores batem à porta e você precisa se posicionar com seriedade.
- ●Quando os processos funcionam, mas o negócio parece não sair do lugar.
- ●Ou simplesmente quando você quer parar de apagar incêndios e começar a construir com método.
Um conselho consultivo é um atalho para a maturidade empresarial. E isso vale ainda mais no mercado imobiliário, onde decisões erradas custam caro e a reputação pesa na mesa de qualquer negociação.
O QUE EU LEVO PARA UM CONSELHO
O mercado está cheio de conselheiros técnicos. Eu venho da prática.
Já fui o cara que decide no canteiro, que negocia com banco, que segura cliente e que explica para investidor.
E é exatamente por isso que meu papel num conselho é traduzir a operação em estratégia, o conflito em estrutura e a ideia em decisão sustentável.
MEUS DIFERENCIAIS COMO ADVISOR
EM CONSELHOS:
Experiência real em incorporação e estruturação de negócios imobiliários
Escuta madura, com foco em solução e visão externa equilibrada
Capacidade de gerar alinhamento entre sócios, líderes e investidores
Participação estratégica sem interferir na operação, mas fortalecendo-a
Olhar para riscos, cultura, reputação e resultado ao mesmo tempo
Meu papel é ajudar a empresa a crescer com consciência, evitar improvisos e criar base para decisões que durem.
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